20161213 모진 대표님 강의

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성과 중심주의 : 재무적 성과를 가지고 숫자로 말할 것 (재무적 성과를 위해 때로는 구조조정이 필요할 수도 있다)

​Goal Setting : 과거와 현재에서 미래를 보지 말고, 미래에서 현재를 보라


실제가 아니라 '해석' 이 결과에 더 많은 영향을 미치곤 한다
​실제와 해석을 분리하라

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​'미완성'을 '완성'으로 바꾸는 습관
벅차다는 것은, 할일이 많아서가 아니라
부딪히지 않기 때문에 '미완성'인 상태로 내게 짐으로 남아있는 상태.
내 등에 있는 모든 짐들을 정리하는 습관
해석을 분리 시키고
​있는 그대로의 문제를 풀 것, 직면하고 정면돌파 (예: 아이가 잘못했을 때 엄마로서의 반성을 하기보다 아이의 잘못된 행동을 교정, 아이가 아프면 걱정할 게 아니라 병원에 간다)

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미완성을 미리 '선언'하는 것이 중요하다
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미완성 과제들은 ​스케줄링. 미완성이고 힘들다고 수다떠는 시간에, 플래너를 통해 스케줄링 하고 '완성'하게 해결하라; 마음의 짐 또한. 대화를 나눠서 해결하고.
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글로벌 경험이 중요하다
글로벌 프로젝트를 리드한 경험
본부에서 근무한 경험
원거리에 있는 직원들을 리드하며 수행한 경험